室内钢木门厂家在面对市场寒冬如何调整

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 2012年地区经济调整，楼市一度低迷，面对严峻的市场环境，做为房地产下游的钢木门厂家，应该在寒冬市场做出积极调整，因为楼市的低迷肯定会持续相当一段时间，而这种时候正是考验企业调整布局，积极开辟蓝海战略的重要契机。

 **，钢木门厂家要对自身的产品和服务严格把关。利润的下滑导致市场竞争加剧，企业利用淡季调整产品结构和产品质量是非常重要的，毕竟市场淘汰**就是从劣质产品的小企业开始，无**、无规划、无质量、无服务的企业将被**洗牌。

其次，企业应该注重**建设，在寒冬来临时要学会破冰，寻找企业的突破口，将企业的**战略眼光放长远，越是市场严峻，大**的生命反而越旺盛。决定**成败的三大要素，即**竞争力模型：实力、魄力、能力。通过**竞争力模型的三种力来对经销商进行筛选。针对一部分具备做大做强的，具有**意识的经销商进行政策上的扶持。
  最后是切入市场突破口，选择较好的市场进行战略部署，*、二线、还是三四线，钢木门厂家的目标群要分清楚，才能用较少的钱实施较有效的战略，农村市场一直被看做为最后的蛋糕，那如何针对这些市场区布局，这些都是钢木门厂家面临要**解决的问题。

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